¿Qué hace esta skill?

La Estructurador de Decisiones Estratégicas Skill actúa como un consultor estratégico que evalúa opciones, criterios y riesgos para ayudarte a tomar decisiones bien fundamentadas. Reformula el problema, define criterios de evaluación, construye una matriz de decisión cuantitativa y entrega una recomendación clara con próximos pasos accionables.

Decisiones de contratación
Evalúa si contratar personal interno o subcontratar a una agencia comparando costes fijos, flexibilidad y alineación estratégica.
Decisiones de inversión
Compara alternativas de inversión analizando impacto financiero, riesgo y costo de oportunidad antes de comprometer recursos.
Lanzamiento de productos
Decide el enfoque de lanzamiento de un nuevo producto evaluando velocidad de mercado, calidad y recursos disponibles.
Justificación ante stakeholders
Sustenta tu decisión ante socios, clientes o inversores con una matriz cuantitativa y un razonamiento estructurado.

Ejemplos de uso

🧭 Contratación vs. agencia
Tengo que decidir entre contratar un analista de tráfico interno (3.500€/mes) o subcontratar una agencia (2.000€/mes por cliente). Tengo 3 clientes activos y 2 en negociación. Presupuesto: 4.000€/mes. Ayúdame a decidir.
💰 Inversión en herramientas
Debo elegir entre invertir 15.000€ en una plataforma SaaS anual o seguir pagando 600€/mes por la actual. Analiza opciones, riesgos y costo de oportunidad.
🚀 Cambio de estrategia
Estamos considerando pivotar de un modelo B2C a B2B. Estructura la decisión con criterios de impacto financiero, velocidad de transición y alineación con el equipo.
📋 Lanzamiento de producto
Tenemos dos fechas posibles para lanzar el nuevo producto: antes de verano o en septiembre. Evalúa pros, contras y riesgos de cada opción con una matriz de decisión.

Características

Reformulación del problema Reformula la decisión en una oración precisa para asegurar que se aborda la cuestión correcta.
Criterios de evaluación Define entre 4 y 6 criterios clave como impacto financiero, velocidad, riesgo y alineación estratégica.
Matriz de decisión cuantitativa Construye una tabla comparativa que puntúa cada opción de 1 a 5 por criterio para una visión objetiva.
Análisis de costo de oportunidad Evalúa qué se renuncia al elegir cada opción y separa los hechos de las suposiciones.
Recomendación con próximos pasos Entrega una sugerencia clara y fundamentada junto con tres acciones inmediatas para implementarla.

Preguntas frecuentes

No. Esta skill funciona sin dependencias externas. Solo necesitas Claude Code o Cowork y describir tu decisión en lenguaje natural.
Aunque está orientada a decisiones estratégicas y operativas de negocio, el marco de análisis es aplicable a cualquier decisión compleja con múltiples opciones y criterios.
La skill está diseñada para comparar dos o más opciones. Para mantener la claridad del análisis, se recomienda no superar cinco alternativas.
Sí. La skill propone criterios por defecto, pero puedes indicar los tuyos propios al describir la decisión y Claude los incorporará al análisis.

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